viernes, 30 de noviembre de 2012

Los motivos para aceptar una Expatriación

Los expatriados son la punta de lanza de nuestras compañías en el proceso de apertura de mercados internacionales. El IESE ha publicado un interesante estudio sobre la visión y opiniones de los empleados desplazados. El informe  "Procesos de Expatriación: Visión del Empleado"  destaca los principales motivos para aceptar una  expatriación, que por orden de importancia son: 
  1. Atractiva experiencia internacional
  2. Aprendizaje profesional
  3. Promoción interna
  4. Beneficios económicos
Además, hay dos barreras que tradicionalmente impiden el desplazamiento en un buen número de ocasiones:
  • Carrera profesional del cónyuge (ahora llamado Carrera dual)
  • Lugar de destino no deseado
Hay otros obstáculos que preocupan a los empleados, por ejemplo, los padres de avanzada edad,  un posible choque cultural, el menor contacto con familia y amigos, la imposibilidad de obtener el visado, etc.

Es destacable que, según esta encuesta, los temas económicos no son los más importantes a la hora de tomar la decisión. Dentro de un paradigma tradicional, esta afirmación podría resultar sorprendente, pero creo que apunta acertadamente la tendencia actual.

viernes, 23 de noviembre de 2012

El reto de gestionar Expatriados

Los responsables de Expatriación se enfrentan a una gran complejidad en la gestión de sus Programas de Movilidad InternacionalNo hay una legislación global armonizada en las diferentes materias ligadas a un traslado internacional; migratorias, fiscales, laborales,  seguridad social y prevención de riesgos laborales. La complejidad se multiplica con el número de países, y aumenta con factores como:
  • la disparidad de convenios de seguridad social y convenios de doble imposición aplicables.
  • la existencia de periodos de tributación distintos en los países de origen y destino Por ejemplo, Australia (julio- junio) o UK (abril-abril) cuyo año fiscal no coincide con el año natural
  • la presión de los responsables de negocio obtener los permisos de residencia y trabajo en tiempo récord

En este contexto, se agradecen los esfuerzos en proporcionar una visión técnica global, como el libro  La expatriación de trabajadores promovido por la Cátedra de Internacionalización de la Universidad Pontificia Comillas.

Adicionalmente, los responsables de Recursos humanos se enfrentan a otro tipo de retos de gestión: cambio cultural, negociación de cada caso, procedimientos, proveedores internacionales, carreras duales y sobre todo, mantener una línea coherente que fortalezca la credibilidad del programa.

Continuaré escribiendo sobre fuentes de información que puedan ser interesantes para afrontar el reto que supone gestionar Expatriados.

viernes, 16 de noviembre de 2012

¿Por qué Suecia está pasando una crisis "suave"?

La actual crisis económica está afectando a todos los paises de Europa. Por mi ascendencía sueca, me preguntan cómo la está pasando Suecia. La respuesta es, sorprendentemente bien.

Suecia vivió una crisis similar a la española actual a principios de los años 90. El colapso del sistema financiero, el fin del boom inmobiliario y el aumento del déficit público provocaron una recesión general de toda la economía.

La forma en la que los suecos afrontaron su crisis fue muy aplaudida, como destaca el  Washington Post en el artículo The Swedish RecoveryLas lecciones aprendidas han sido vitales para esquivar los problemas económicos en la actualidad. Otro artículo, Why Sweden had a good crisis, destaca algunos factores:
  • Actuaron rapidamente, con eficacia y con el apoyo mayoritario de la sociedad
  • Mantuvieron la disciplina fiscal durante los buenos tiempos, para tener más capacidad de reacción en los malos
  • Dejaron actuar los mecanismos fiscales automáticos y usaron la Política Monetaria agresivamente
  • Mantuvieron su moneda flexible
  • Los bancos actuaron con más cautela en esta ocasión, gracias a las lecciones aprendidas en la crisis anterior
Sin embargo,  el desempleo sigue siendo una preocupación para los suecos. Sin duda, es uno de nuestros grandes retos comunes en Europa, que exigirá soluciones creativas tanto desde el punto de vista de políticas públicas, como desde la empresa privada y sus departamentos de recursos humanos.


viernes, 9 de noviembre de 2012

Breaking the glass ceiling

(Traducción de una entrada anterior en español)
There is a controversial debate going on for years now about the reasons why women do not reach Top Management positions in Spain in the same proportion to their representation in the labor market. 

After my research on university students (published earlier in this blog), I decided to do some further investigation through a survey on professionals working in the labor market. I wrote an article with Carmen García Ribas of the Universidad Pompeu Fabra, and Antonio Núñez Partido of the Universidad Pontificia Comillas, that was published in the Revista de Trabajo y Seguridad Social del CEF, nº 313 - April, 2009 (sorry, no English version available yet).  La actitud de hombres y mujeres antes puestos de Alta Dirección.

The two main results of the analysis are:
  1. The questions or items related to "confidence and ambition" appear in the same statistical factor. Thus, there is a link between confidence to reach Top Management positions and the associated ambition developed.
  2. Although the results show women have less "confidence and ambition" than men to reach a Top Management role, the results demonstrate that both factors cannot be separated.
As a consequence, the article stresses a very reasonable argument: confidence in your possibilities to promote is crititcal to develop your motivation. The lack of expectations or confidence to reach these positions may be behind the perception of lack of ambition.

This research confirms that policies aimed at increasing confidence of women to reach high level positions, such as networking, mentoring and examples of successful female executives that have already broken the glass ceiling, are indeed useful.